塑料托盤材料在出產(chǎn)進(jìn)程中各個出產(chǎn)階段之問的虎動和從出產(chǎn)場合到花費場合的悉數(shù)運動進(jìn)程，它是在必要的時刻把必要的運退到必要的場合，經(jīng)過物質(zhì)時問和空問的位移，發(fā)明經(jīng)濟價值并完成效勞優(yōu)異、庫存合理、成末低價和運轉(zhuǎn)可靠等作業(yè)方針。傳統(tǒng)的辦法將公司物流區(qū)分為出產(chǎn)物流和出售物流兩有些。

  塑料托盤原材料的采購供應(yīng)零部件出產(chǎn)、半制品德轉(zhuǎn)、裝配、制品包裝入庫，一直到出售進(jìn)程前的枷流。銷工廠、商業(yè)批發(fā)業(yè)公司或零售商鋪，從產(chǎn)品批發(fā)、運送、貯存、配逆和出售直到花費者收到產(chǎn)品進(jìn)程的物流出產(chǎn)物流以剖析原材料供應(yīng)途徑和出產(chǎn)進(jìn)程為主。塑料托盤出售物流以剖析產(chǎn)品商場分銷途徑為主這么的剖析思路不易將公司物流視為一個完整的統(tǒng)一體加思考并體系優(yōu)憶。現(xiàn)以產(chǎn)品和效勞商場需要為主線，從頭剖析公司物流體系。在商場經(jīng)濟的條件下，塑料托盤公司物流的運轉(zhuǎn)必須以商場需要為根據(jù)，為商場及時可靠地供給產(chǎn)品和效勞，以滿足花費者的需要根據(jù)商場需要的導(dǎo)向效果，可把公司物流中的各種經(jīng)濟活動區(qū)分為兩類其一。在塑料托盤商場需要導(dǎo)向直接效果下所進(jìn)行的經(jīng)濟活動，即以產(chǎn)品需要訂單為根據(jù)所打開的經(jīng)濟活動。其二，受商場需要導(dǎo)向問接效果所進(jìn)行的活動。例如公司經(jīng)過對商場的調(diào)查和猜測，在訂單到來和實踐需要發(fā)作之前，為潛在的商場需要所進(jìn)行的各種出產(chǎn)計劃安排等經(jīng)濟活動。塑料托盤順暢運轉(zhuǎn)，縮短產(chǎn)品交貨周期，進(jìn)步產(chǎn)品交貨可靠性供給了確保。公司物流的商場界面即是上述兩種經(jīng)濟活動。展現(xiàn)了從原材料供應(yīng)者糾產(chǎn)品花費者之間常見的公司物流商場界面把訂單為根據(jù)的經(jīng)濟活動區(qū)分隔。

  因為全部塑料托盤物流自原材料供應(yīng)者流向產(chǎn)品花費者，這兒快到源頭部夸稱為上游，近花費者有些稱為下游。商場需要直接導(dǎo)向效果在公司物流中至商場界面停止。塑料托盤公司的商場界面定位對于物流結(jié)構(gòu)臺理布局、縮短交貨期、進(jìn)步交貨可靠性、增強商場應(yīng)變能力下降出產(chǎn)庫存及物流本錢具有重要意義。